…az egyszerű válasz az üzleti kérdésekre: “Kinek, mit, mennyiért?”

Egyetlen, egyszerű válaszra van szükséged.

„A legnagyobb áttörés akkor történt, amikor végre le tudtunk ülni, és kimondani: tulajdonképpen mit is csinálunk mi. Onnantól minden döntés sokkal könnyebb lett.”

Ez az a pont, ahol a szervezet rádöbben, hogy tulajdonképpen miért és mit is vásárolnak tőle.

Ezen a szinten a szervezet már működik – de még nem megfelelően tudatosan halad egy kijelölt irány felé. A vezető érzi, hogy “több van a cégben”, de nincs közös nyelv, sem elegendően tiszta megértés.

Vásárolnak az ügyfelek, és látszólag érthető, hogy mit vásárolnak. Azonban van még egy rejtett igény a háttérben, amire a cég ösztönösen ráérzett, de hogy mi ez, az senkinek, még az ügyfeleknek sem világos teljesen.

Amikor ezen a ponton túllépsz minden nagyon egyszerűnek és világosnak tűnik majd a vezetők számára.

A probléma

A cég halad – de nincs iránytű. Nincs stabil, közös jövőkép. A stratégia legfeljebb egy Excel-tábla vagy egy PowerPoint a fiókban.

Tünetek

• A vezetők és csapatok más célok mentén haladnak

• Minden ötlet egyformán fontos – vagy ugyanolyan hamar elhal

• Évről évre új fókuszok, elmaradó megvalósítás

• A stratégiai döntések reaktívak, nem proaktívak

• A kollégák nem tudják, miért fontos, amit csinálnak

A probléma lényege

A szervezet nem épít jövőt, csak működik. A vezető stratégia helyett célokban, stratégiai gondolkodás helyett operatív dilemmákban él. Így a hosszú távú fejlődés véletlenszerű.

Célkitűzés

Hozz létre egy élő, irányt adó stratégiát, amit minden döntés és fejlesztés követ.

Konkrét célok

• Világos jövőkép és küldetés megfogalmazása

• 3–5 éves stratégiai pillérek kialakítása

• A célok lebontása éves és negyedéves akciótervekre

• Mérésre alkalmas mutatószámok meghatározása

• A stratégia beágyazása a vezetői és szervezeti működésbe

A váltás kulcsa

Átállni az “amit most látunk, azt kezeljük” logikáról a “tudjuk, merre tartunk, és ahhoz igazítunk mindent” működésre.

Az áttörés

A cég nemcsak működik, hanem halad. A vezető nem elveszik a napi kérdésekben, hanem keretet ad a jövő formálásának. A csapat nemcsak végrehajt, hanem részesévé válik egy nagyobb víziónak.

Eredmény

A szervezet fókuszálttá válik. A döntések könnyebbek, a projektek célzottabbak, a kollégák elkötelezettebbek. A stratégia nem dokumentum – hanem működési iránytű.

Stratégiai fókusz erősödése

Vezetői tudatosság növekedése

Szervezeti identitás megerősödése

A kollégák nemcsak dolgoznak, hanem értelmet látnak a munkájukban. Megjelenik a közös gondolkodás, a tudatos fejlődés, a jövőépítés kultúrája.

Ismerős ez?

• Nincs idő stratégiára – csak a napi túlélésre?

• Minden évben új célok, de nincs lezárt eredmény?

• Nem tudod, hogyan építsd be a stratégiát a működésbe?

• Úgy érzed, sokat dolgoztok, de nem haladtok igazán?

Neked szól, ha…

• Növekedni akarsz – de nem mindenáron

• Tudod, hogy az értelmes irány legalább olyan fontos, mint a hatékonyság

• Szeretnél vezetőként jövőt formálni, nem csak működtetni

• El akarod kerülni, hogy a céged széthúzó részlegekre szakadjon

Esettanulmány

Egy 28 fős technológiai cég évente új irányokba kezdett – kevés valós eredménnyel. 3 hónap alatt:

• Megalkottuk az új jövőképet

• 5 stratégiai fókuszterületet választottunk

• A vezetők heti fókuszidőt kaptak stratégiai döntésekre

• A projektfluktuáció 60%-kal csökkent

Mérhető eredmények:

Kezdd el a stratégiaépítést most!

Kérj SV7 stratégiai diagnózist, és építsünk együtt egy működő, élő jövőképet. Ne csak dolgozz a cégeden – formáld a jövőjét!