A megújulás. Az egy ÚJ KÉPESSÉG.

Az együttműködésünk nem egy másik vállalatirányítási rendszer bevezetését jelenti, és nem erőltet Rád szervezetidegen megoldásokat.

Amivel itt találkozol, az nem egy már máshonnan ismert szervezetfejlesztési módszertan bújtatott megjelenése.

A tanácsadási folyamat

a szervezet saját működési módjához és szokásrendszeréhez igazodva, három természetes belépési pont köré szerveződik:

1. A rendszer – a folyamatok stabilizálása

2. A csapat – a vezetői csapat stabilizálása

3. A társadalmi hatás – maradandó érték- és örökségteremtés

A cél hogy a vállalkozás ne csupán jól működjön, hanem:

• vezethető legyen (ne egy emberen múljon minden),

• tanítható legyen (a tudás örökíthetővé váljon),

• és hatást gyakoroljon a tágabb közösségre.

❌ Mit nem csinálunk?

• Nem adunk dobozos megoldást.

• Nem hozunk szoftvert.

• Nem írunk elő készen kapott sablonokat.

A fejlesztési folyamat során

minden működési elemet az ügyfél saját csapatával együtt fejlesztünk ki – úgy, hogy azt a szervezet:

• megértse

• elfogadja

• és képes legyen működtetni

A cél nem külső függőség, hanem belső képessé tétel.

A belépési pontok

1. Építs rendszert!

Cél

A működés kiszámíthatóvá és szabályozottá tétele.

A vezetői idő felszabadítása, a szervezet működésének megszilárdítása.

Kulcsbeavatkozások

• Folyamatok feltérképezése és optimalizálása - a csapattal együtt.

• Felelősségi körök és átadási pontok kialakítása.

• Egyszerű mérőszámok és vezetői dashboard létrehozása.

• Operatív feladatok delegálásának bevezetése.

Eredmény

Átlátható működés, stabil alapok, felszabadult vezetői kapacitás.

2. Nevelj vezetőket!

Cél

A szervezet váljon képessé több szinten is önállóan döntéseket hozni és azok szerint működni.

A vezető ne egyedül cipelje a terheket, hanem vezetőket neveljen maga köré.

Kulcsbeavatkozások

• Középvezetők azonosítása és fejlesztése.

• Döntési keretrendszerek kialakítása.

• Értékek és viselkedési normák közös meghatározása.

• Vezetői fórumok és visszacsatolási rendszer bevezetése.

Eredmény

A szervezet önjáróbbá válik, a döntések eloszlanak, és a vezető nyeresége a tehermentesítés.

3. Építs maradandót!

Cél

A szervezet túlmutat önmagán – értéket teremt, hatást gyakorol, örökséget hagy.

Kulcsbeavatkozások

• A küldetés újraértelmezése és társadalmi hatásstratégia kidolgozása.

• Szakmai tudásmegosztás, mentorprogramok, partnerségek indítása.

• Utódlástervezés, belső vezetőképzés, tapasztalat örökítése.

Eredmény

Megszilárdult identitás, megbízható vezetői utánpótlás és hiteles társadalmi jelenlét.

Miért működik a módszertan?

✔ Nem adunk kész rendszert – segítünk, hogy sajátot alkossatok.

✔ Nem írunk elő idegen eljárásokat – a szabályokat közösen hozzuk létre.

✔ Nem hagyunk magukra titeket – végigkísérjük a megoldások kialakítását.

Az SV7 nem ráépül valamire, hanem belülről építkezik.

Így a szervezet nemcsak működik – hanem vezethető, tanítható és hatásos lesz.