…az, amikor elismernek, akik nem ismernek. A “Mit hagyok magam után?” - kérdésre a válasz. A harmadik szint.

Ezen a szinten teljesen más feladataid lesznek. Partnerségek, nemzetközi üzletek.

„A valódi hatás nem az, amit csinálunk – hanem amit elindítunk másokban. Mi marad utánam, ha egyszer kilépek? Most újra tudom, miért csinálom. Nem a napi működés a cél – hanem az, amit elindítunk vele.”

Az út az önjáró szervezettől a küldetés-vezérelt, hatást gyakorló működésig.

A céged már stabilan működik. Vezetők működtetik a folyamatokat, az alap működés rendben van. De eljön a pont, ahol a kérdés már nem az, hogy „működik-e?”, hanem az, hogy „miért és hogyan hagysz nyomot?”

Ez a szint a küldetés további pontosításáról, a társadalmi hatásról és a vezető örökségéről szól.

Amikor ezen a szinten túllépsz, nagyon eltérő profilú szervezetek vezetésére fogsz hatást gyakorolni.

A kép látszólag nem tartozik ide, de azért beugorhat, hogy miért tettem ide.

A probléma

A szervezet működik – de elveszíti a belső iránytűt. A vezető érzi: valami több kell. Nemcsak jól akar dolgokat csinálni, hanem valami jót akar létrehozni.

Tünetek

• A csapat már nem inspirált – hiányzik a miért

• A vezető motivációja csökken, célt keres

• Nincs világos hatás, amit a szervezet kifejt

• Az értékek csak a falon vannak – nem élnek a mindennapokban

• A vezető úgy érzi: „ha holnap kiszállok, semmi nem marad belőlem”

A probléma lényege

A szervezet elérte az önjárás határát, de nem kapcsolódik külső, mélyebb értelmezési rendszerhez. A vezetés még nem örökségalkotás – csak működtetés. A hatás elsikkad.

Célkitűzés

Tisztázd a küldetésed. Kapcsold össze céged működését a hatásoddal. Építs örökséget – ne csak rendszert.

Konkrét célok

• A szervezet küldetésének újradefiniálása.

• Társadalmi vagy szakmai hatásprogram kialakítása.

• Tudásmegosztás, mentorálás, közösségi szerepvállalás.

• Utódlás vagy vezetői örökségtervezés.

• A vezető személyes történetének összekötése a céges küldetéssel.

A váltás kulcsa

Kilépni a „működés” keretei közül, és belépni a hatás és értékteremtés szintjére. A vezető szerepe itt már nemcsak irányító – hanem jelentéshordozó.

Az áttörés

• A cég nemcsak jól működik, hanem értelmet is közvetít.

• A szervezet nemcsak folyamatokat hajt végre, hanem jövőképet is képvisel.

• A vezető belép a „több vagyok, mint a pozícióm” szintjére.

Eredmény

• Erősödik a szervezet identitása és kultúrája.

• A munkatársak belső motivációja nő – nem csak fizetésért dolgoznak.

• A szervezet elkezd hatni – nemcsak működni.

• A vezető örökséget teremt, nemcsak céget vezet.

Hatás- és értékteremtés mérhető eredményei

Vezetői változás

A vezető belső útja is átalakul:

• A működtetésről – a küldetésre.

• A kontrollról – a hatásra.

• A jelenlétről – az örökségre.

Ismerős ez?

• A céged működik – de nem tudod, merre tovább?

• A munkatársak teszik a dolgukat – de hiányzik a jövőkép?

• Néha azon kapod magad: „miért is csinálom ezt valójában?”

Neked szól, ha…

• Már nem a túlélés vagy a skálázás a kérdés – hanem az értelmes működés.

• Szeretnéd, hogy legyen nyoma annak, amit felépítesz.

• Nemcsak céget működtetnél – hanem örökséget is hagynál.

• Azt akarod, hogy a céged egy nagyobb történet része legyen.

Esettanulmány

Egy 50 fős szervezet tulajdonosa 20 év után úgy érezte, elfogyott az irány.

A szervezet stabil volt, de hiányzott az értelmi ív.

10 hónap alatt:

• újradefiniáltuk a szervezet küldetését

• bevezettünk egy szakmai mentorprogramot

• létrejött egy utódlási és vezetőfejlesztési rendszer

• a cég szerepet vállalt egy országos szakmai összefogásban

Mérhető eredmények:

Indítsd el a hatásépítést most!

Kérj személyre szabott SV7 szintdiagnózist, és kezdjük el kialakítani a szervezet küldetését, hatását és örökségét. Ne csak működj. Hatással legyél.