Az SV7 fejlesztés egy hétlépcsős fejlődési út. Az első lépcsőn az új belépők állnak, a hetediken pedig a vezérigazgató. Mindenki elhelyezkedik valahol és tart valahova a folyamatban. A fejlesztés feladata az, hogy a szervezet igényeinek megfelelően fejlődjön mindenki. Senki ne ragadjon be egy régi, megváltoztathatatlan működési módba.
Sok vállalkozás nem a pénz miatt kerül válságba – hanem azért, mert elveszíti a miértjét.
💬 „A legnehezebb azt volt beismerni: elfáradtam. A cég működik, mégis úgy érzem, már nem tudom, miért csinálom. Nem a számokkal van baj – hanem azzal, hogy mi marad belőlem, ha egyszer kiszállok.”

📌 Az út a kiégés széléről vissza a céltudatos, értékalapú működésig.
Az SV7 azoknak a vállalkozóknak szól, akik egykor szenvedéllyel építettek céget – de most úgy érzik, belefáradtak a mindennapi küzdelembe. Akiknek cége talán még működik – de ők maguk már elvesztették a hitet, hogy ennek értelme is van.
Mert minden vállalkozás életében eljön a pont, amikor a kérdés már nem az, hogy „hogyan éljem túl a hónapot?”, hanem hogy „mit hagyok magam után ebből az egészből?”
Ez a szint nemcsak működésről, hanem túlélésről – és azon túlról – szól: hogyan lehet a válságból kilépni egy új, értelmes irányba.
⚠️ A probléma
Sok vállalkozás kívülről sikeresnek tűnik – de belül üresedik ki. A vezető érzi: valami elveszett. Már nem elég jól csinálni a dolgokat – értelmet is kell találni bennük.
🔍 Tünetek
-
A cég működik, de a vezető kiégett és céltalan.
-
A csapat rutinból dolgozik, lelkesedés nélkül.
-
A vezető egyre gyakrabban gondol arra: „Miért is csinálom?”
-
Nő a fluktuáció, mert hiányzik a közös jövőkép.
-
Az értékek csak szavak – nem élnek a mindennapokban.
-
A vezető fél, hogy ha egyszer kilép, semmi nem marad utána.
⚠️ A probléma lényege
A vállalkozás elérte a működőképesség határát – de nem talál mélyebb értelmet vagy célt, ami továbbvinné. A vezető csak „üzemeltet”, nem alkot örökséget vagy hatást.
🎯 Célkitűzés
Találd meg újra, miért kezdtél bele. Építs olyan rendszert, amely nemcsak pénzt termel – hanem értelmet és örökséget hagy maga után.
🎯 Konkrét célok
-
A céges küldetés újragondolása.
-
A szervezet és a vezető személyes értékeinek összehangolása.
-
Új irány vagy hatásprogram kialakítása.
-
Közösségi vagy szakmai szerepvállalás erősítése.
-
Utódlási és vezetői örökségterv kidolgozása.
🔑 A váltás kulcsa
Túl kell lépned a „csak működtetés” szintjén. A válságból való kilábalás kulcsa, hogy a vezetésed új értelmet kapjon: ne csak folyamatokat irányíts – hanem jövőt építs.
🚀 Az áttörés
-
A cég nemcsak túlél, hanem értelmet közvetít.
-
A csapat nemcsak végrehajt – hanem hisz abban, amit épít.
-
A vezető nemcsak pozíciót tölt be – hanem nyomot hagy maga után.
✅ Eredmény
-
Erősödik a szervezet identitása és kultúrája.
-
A munkatársak lelkesebbek, elkötelezettebbek.
-
A vezető újra lendületet kap – és látja, miért éri meg folytatni.
-
A szervezet túlmutat a napi küzdelmeken – és hatással van másokra is.
📈 Hatás- és értékteremtés mérhető eredményei
| Mutató | Előtte | Utána |
|---|---|---|
| Küldetéstudat | Gyenge, széthulló | Erős, közös nyelv |
| Munkatársi lojalitás | Alacsony | Tartós, értékalapú |
| Tudásmegosztás | Eseti, alkalmi | Rendszeres, szervezett |
| Társadalmi megjelenés | Véletlenszerű | Céltudatos, következetes |
🧭 Vezetői változás
-
A vezető útja is mélyen átalakul:
-
A kiégésből → új célt találni.
-
A napi túlélésből → hatásra és értékteremtésre fókuszálni.
-
A bizonytalanságból → örökséget építeni.
| Mutató | Előtte | Utána |
|---|---|---|
| Vezetői motiváció | Kimerült, céltalan | Újra értelmet talál |
| Hatásközpontú gondolkodás | Véletlenszerű | Tudatos stratégia |
| Társadalmi kapcsolódás | Eseti | Tudatosan felépített |
❓ Ismerős ez?
-
A céged működik, de te már nem vagy benne boldog?
-
Reggelente egyre nehezebben kelsz fel, mert nem látod a miértet?
-
Úgy érzed: „Ezt már nem akarom így tovább csinálni.”
👉 Neked szól, ha…
-
Válság közepén vagy – és nemcsak túlélni akarsz, hanem új célt találni.
-
Úgy érzed, a céged már nem tükröz téged – és ezen változtatnál.
-
Nemcsak céget akarsz vezetni – hanem örökséget építeni.
-
Azt akarod, hogy amit létrehoztál, több legyen egyszerű üzletnél.
📘 Esettanulmány
Egy 50 fős cég tulajdonosa 18 év után úgy érezte: elfogyott a lendület. A cég működött – de ő már nem hitt benne.
10 hónap alatt:
-
újragondolták a cég küldetését
-
elindítottak egy szakmai mentorprogramot
-
létrejött egy vezető-utódlási terv
-
a szervezet országos szakmai együttműködésbe kapcsolódott be
Mérhető eredmények:
| Mutató | Előtte | 10 hónap után |
|---|---|---|
| Értékalapú belső rendezvények | 0/év | 6/év |
| Közösségi partnerségek száma | 2 | 9 |
| Vezetői szerep újradefiniálása | Nem történt meg | Megvalósult, dokumentált |
🟢 Kezdj új irányt most!
Ne csak működj tovább lendület nélkül. Kérj személyre szabott SV7 szintdiagnózist, és találd meg újra, miért éri meg felépíteni, amit építesz.
SV7 – Túlélésből hatás. Kiégésből örökség.