Az SV7 fejlesztésről

Az SV7 fejlesztés egy hétlépcsős fejlődési út. Az első lépcsőn az új belépők állnak, a hetediken pedig a vezérigazgató. Mindenki elhelyezkedik valahol és tart valahova a folyamatban. A fejlesztés feladata az, hogy a szervezet igényeinek megfelelően fejlődjön mindenki. Senki ne ragadjon be egy régi, megváltoztathatatlan működési módba.

Sok vállalkozás nem a pénz miatt kerül válságba – hanem azért, mert elveszíti a miértjét.

💬 „A legnehezebb azt volt beismerni: elfáradtam. A cég működik, mégis úgy érzem, már nem tudom, miért csinálom. Nem a számokkal van baj – hanem azzal, hogy mi marad belőlem, ha egyszer kiszállok.”

Növekedés újra!

📌 Az út a kiégés széléről vissza a céltudatos, értékalapú működésig.

Az SV7 azoknak a vállalkozóknak szól, akik egykor szenvedéllyel építettek céget – de most úgy érzik, belefáradtak a mindennapi küzdelembe. Akiknek cége talán még működik – de ők maguk már elvesztették a hitet, hogy ennek értelme is van.

Mert minden vállalkozás életében eljön a pont, amikor a kérdés már nem az, hogy „hogyan éljem túl a hónapot?”, hanem hogy „mit hagyok magam után ebből az egészből?”

Ez a szint nemcsak működésről, hanem túlélésről – és azon túlról – szól: hogyan lehet a válságból kilépni egy új, értelmes irányba.

⚠️ A probléma

Sok vállalkozás kívülről sikeresnek tűnik – de belül üresedik ki. A vezető érzi: valami elveszett. Már nem elég jól csinálni a dolgokat – értelmet is kell találni bennük.

🔍 Tünetek

  • A cég működik, de a vezető kiégett és céltalan.

  • A csapat rutinból dolgozik, lelkesedés nélkül.

  • A vezető egyre gyakrabban gondol arra: „Miért is csinálom?”

  • Nő a fluktuáció, mert hiányzik a közös jövőkép.

  • Az értékek csak szavak – nem élnek a mindennapokban.

  • A vezető fél, hogy ha egyszer kilép, semmi nem marad utána.

⚠️ A probléma lényege

A vállalkozás elérte a működőképesség határát – de nem talál mélyebb értelmet vagy célt, ami továbbvinné. A vezető csak „üzemeltet”, nem alkot örökséget vagy hatást.

🎯 Célkitűzés

Találd meg újra, miért kezdtél bele. Építs olyan rendszert, amely nemcsak pénzt termel – hanem értelmet és örökséget hagy maga után.

🎯 Konkrét célok

  • A céges küldetés újragondolása.

  • A szervezet és a vezető személyes értékeinek összehangolása.

  • Új irány vagy hatásprogram kialakítása.

  • Közösségi vagy szakmai szerepvállalás erősítése.

  • Utódlási és vezetői örökségterv kidolgozása.

🔑 A váltás kulcsa

Túl kell lépned a „csak működtetés” szintjén. A válságból való kilábalás kulcsa, hogy a vezetésed új értelmet kapjon: ne csak folyamatokat irányíts – hanem jövőt építs.

🚀 Az áttörés

  • A cég nemcsak túlél, hanem értelmet közvetít.

  • A csapat nemcsak végrehajt – hanem hisz abban, amit épít.

  • A vezető nemcsak pozíciót tölt be – hanem nyomot hagy maga után.

✅ Eredmény

  • Erősödik a szervezet identitása és kultúrája.

  • A munkatársak lelkesebbek, elkötelezettebbek.

  • A vezető újra lendületet kap – és látja, miért éri meg folytatni.

  • A szervezet túlmutat a napi küzdelmeken – és hatással van másokra is.

📈 Hatás- és értékteremtés mérhető eredményei

Mutató Előtte Utána
Küldetéstudat Gyenge, széthulló Erős, közös nyelv
Munkatársi lojalitás Alacsony Tartós, értékalapú
Tudásmegosztás Eseti, alkalmi Rendszeres, szervezett
Társadalmi megjelenés Véletlenszerű Céltudatos, következetes

🧭 Vezetői változás

  • A vezető útja is mélyen átalakul:

  • A kiégésből → új célt találni.

  • A napi túlélésből → hatásra és értékteremtésre fókuszálni.

  • A bizonytalanságból → örökséget építeni.

Mutató Előtte Utána
Vezetői motiváció Kimerült, céltalan Újra értelmet talál
Hatásközpontú gondolkodás Véletlenszerű Tudatos stratégia
Társadalmi kapcsolódás Eseti Tudatosan felépített

❓ Ismerős ez?

  • A céged működik, de te már nem vagy benne boldog?

  • Reggelente egyre nehezebben kelsz fel, mert nem látod a miértet?

  • Úgy érzed: „Ezt már nem akarom így tovább csinálni.”

👉 Neked szól, ha…

  • Válság közepén vagy – és nemcsak túlélni akarsz, hanem új célt találni.

  • Úgy érzed, a céged már nem tükröz téged – és ezen változtatnál.

  • Nemcsak céget akarsz vezetni – hanem örökséget építeni.

  • Azt akarod, hogy amit létrehoztál, több legyen egyszerű üzletnél.

📘 Esettanulmány

Egy 50 fős cég tulajdonosa 18 év után úgy érezte: elfogyott a lendület. A cég működött – de ő már nem hitt benne.

10 hónap alatt:

  • újragondolták a cég küldetését

  • elindítottak egy szakmai mentorprogramot

  • létrejött egy vezető-utódlási terv

  • a szervezet országos szakmai együttműködésbe kapcsolódott be

Mérhető eredmények:

Mutató Előtte 10 hónap után
Értékalapú belső rendezvények 0/év 6/év
Közösségi partnerségek száma 2 9
Vezetői szerep újradefiniálása Nem történt meg Megvalósult, dokumentált

🟢 Kezdj új irányt most!

Ne csak működj tovább lendület nélkül. Kérj személyre szabott SV7 szintdiagnózist, és találd meg újra, miért éri meg felépíteni, amit építesz.

SV7 – Túlélésből hatás. Kiégésből örökség.